A/B-tesztek kevés forgalomnál: ami ennek ellenére működik

Egy A/B-teszthez elég eset kell ahhoz, hogy elválassza a véletlent a hatástól. Havi 300 látogatónál ez a határ elérhetetlen – akkor minden eredmény érmedobás. Öt másik eljárás ennek ellenére használható támpontot ad.

Mindössze négy világító pont egy tág, üres mezőben, amelyeken mégis tiszta görbe húzódik át

A lényeg röviden

  • Változatonként nagyjából 1000 célcselekvés alatt az A/B-eredmények nem választhatók el a véletlentől – kis weboldalaknál tehát gyakorlatilag soha.
  • Öt eljárás ennek ellenére működik: felhasználómegfigyelés, négymásodperces próba, negyedéves előtte-utána, kiugrási pontok és a kérdés az első beszélgetésen.
  • Kevés forgalomnál a nagy változtatások érik meg a kicsik helyett – új felépítés, nem más gombszín.
  • Aki mégis A/B-tesztelni akar, e-mail-listákon teszteljen a weboldal helyett: ott a számok gyakran elegendők.

Miért nem megy számításilag

Egy tesztnek azt kell megmutatnia, hat-e egy változtatás, vagy a különbség véletlen. Hogy ehhez hány esetre van szükség, két dologtól függ: a kiindulási aránytól és a várt különbség nagyságától.

Egy példa világossá teszi a nagyságrendet: 3 százalékos kiindulási aránynál és a remélt 3,6 százalékos emelkedésnél – vagyis 20 százalékos relatív javulásnál – változatonként több ezer látogatóra van szükség ahhoz, hogy a különbséget megbízhatóan elválasszuk a véletlentől. Havi 300 látogatónál a teszt évek múlva lenne kimondható erejű, és addigra megváltozott az ajánlat.

Figyelem Egy teszt, amelyet túl korán fejeznek be, mert az egyik változat „vezet”, nem teszt, hanem annak megerősítése, amit amúgy is feltételeztek. Kis számoknál a vezetés rendszeresen cserélődik – aki a kívánt eredménynél szakítja meg, mindig talál egyet.

Az öt eljárás, amely működik

1. Öt embert végignézni

A célcsoportból, egy feladattal, magyarázat nélkül. Ahol haboznak, ott a hiba. Öt ember feltárja a durva problémák túlnyomó részét.

Ráfordítás: 2 óra · Kimondható erő: nagy a kezelhetőségre

2. A négymásodperces próba

Megmutatni az oldalt, négy másodperc után bezárni, és megkérdezni: miről volt szó, kinek szól, mit kellene tenni? Aki ezt nem tudja megválaszolni, nem értette meg a fejrészt.

Ráfordítás: 30 perc · Kimondható erő: nagy a belépésre

3. Negyedéves előtte-utána

Egy nagy változtatás, aztán három hónapon át mérés, és összevetés az azt megelőző három hónappal. Pontatlan, mert más hatások is közrejátszanak – de nagy változtatásoknál használható.

Ráfordítás: csekély · Kimondható erő: közepes

4. Kiugrási pontok mérése

Hol ér véget a görgetés, hol szakad meg az űrlap? Nem mutatja meg, mi lenne jobb – de nagyon pontosan megmutatja, hol ül a probléma.

Ráfordítás: egyszeri beállítás · Kimondható erő: nagy a behatárolásra

5. A kérdés az első beszélgetésen

„Mi vitte rá, hogy írjon nekünk – és mi tartotta volna vissza majdnem?” A második rész az értékes.

Ráfordítás: semmi · Kimondható erő: nagy, ha rendszeresen kérdezitek

Tudtad?

Kevés forgalomnál a nagy változtatások érik meg a kicsik helyett – mégpedig számítási okokból: minél nagyobb a tényleges különbség, annál kevesebb eset kell a felismeréséhez.

Egy másik gombszín néhány százalékkal változtatja meg az arányt, és kis számoknál elvileg nem kimutatható. Egy teljesen más oldalfelépítés megduplázhatja az arányt – és ezt 300 látogatónál is látni. Akinek kevés a forgalma, bátrabban változtasson, ne óvatosabban.

Hol mennek az A/B-tesztek kis cégeknél is

HelyMegvalósítható?Megjegyzés
Tárgysorok az e-mail-kiküldésbenigenmár néhány száz címzettől durván használható
Hirdetésszövegekigensok megjelenítés, gyors visszajelzés
Kezdőlapritkántúl kevés célcselekvés
Kapcsolatfelvételi űrlapnemtúl kevés elküldés
Ároldalnemtúl kevés eset, túl nagy szórás
A gyakorlatból

A kis számokkal való legőszintébb bánásmód az, ha nem tesztereredményként adjátok ki a döntést. Ha egy változtatás jó okokból észszerűnek tűnik – rövidebb űrlap, világosabb fejrész, egy ár a semmilyen helyett –, valósítsátok meg, és írjátok mellé, mire alapozzátok az elvárást.

Három hónap múlva megnézitek, mozdult-e a beérkezési szám, és tudjátok: ez támpont, nem bizonyíték. Ez az őszinteség többet ér, mint egy teszt, amelynek az eredménye érmedobás – mert megakadályozza, hogy egy véletlen szám legyen a következő döntés alapja.

Prompt
Segíts eldönteni, hogyan értékelhetem a weboldalunkon végzett
egyik változtatást.

A számaink:
- Havi látogatók az érintett oldalon: [darabszám]
- Havi célcselekvések ezen az oldalon: [darabszám]
- Amit meg akarok változtatni: [leírás]
- Mekkora hatásra számítok: [becslés]

Feladatok:
1. Mondd meg, kimondható erejű lenne-e egy A/B-teszt a mi
   számainknál. Számolj hüvelykujjszabállyal, és mutasd meg a
   gondolatmenetet. Ha nem, mondd ki világosan.
2. Ajánld az öt alternatíva – felhasználómegfigyelés,
   négymásodperces próba, negyedéves előtte-utána, kiugrási
   pontok, kérdés az első beszélgetésen – közül azt a kettőt,
   amely illik a változtatásomhoz. Indokold meg.
3. Ítéld meg, elég nagy-e a tervezett változtatásom ahhoz,
   hogy a mi számainknál egyáltalán láthatóvá váljon. Ha nem,
   javasolj bátrabb változatot.
4. Fogalmazd meg a négymásodperces próbához azt a három
   kérdést, amelyet fel kellene tennem.
5. Fogalmazz egy mondatot a beszámolónkba, amely őszintén
   megmondja, mit fog mutatni az eredmény, és mit nem.

Ne találj ki ágazati összehasonlító értékeket.

Összegzés

Kis számoknál a klasszikus A/B-teszt nem eszköz, hanem tudományos külsőt öltő véletlengép. Aki mégis beveti, zajra alapozva hoz döntéseket.

Ami működik: öt embert végignézni, a négymásodperces próba, a kiugrási pontok, a kérdés az első beszélgetésen – és bátor változtatások az óvatosak helyett, mert a nagy különbségek kevés esetnél is láthatóvá válnak.

Gyakori kérdések

Mikortól kimondható erejűek az A/B-tesztek?

Nagyságrendileg változatonként több ezer látogató kell akkor, ha egy néhány százalékos tipikus kiindulási arányt nagyjából egyötöddel akartok javítani. Havi 300 látogatónál egy ilyen teszt csak évek múlva lenne kimondható erejű – és addigra megváltozott az ajánlat.

Mit csináljunk helyette?

Öt eljárást: öt embert a célcsoportból használat közben végignézni, a fejrészre vonatkozó négymásodperces próbát, negyedéves előtte-utána vizsgálatot nagy változtatásoknál, a kiugrási pontok mérését, és az első beszélgetésen feltett kérdést, hogy mi tartotta volna vissza majdnem.

Miért érdemes kevés forgalomnál bátrabban változtatni?

Mert a nagyobb tényleges különbségekhez kevesebb eset kell a felismerésükhöz. Egy másik gombszín kis számoknál elvileg nem kimutatható; egy teljesen más oldalfelépítés megduplázhatja az arányt – és ezt néhány száz látogatónál is látni.

Hol működnek az A/B-tesztek kis cégeknél is?

Az e-mail-kiküldés tárgysorainál, ahol már néhány száz címzett is durva támpontot ad, és a sok megjelenítést kapó hirdetésszövegeknél. A weboldalon – kezdőlap, kapcsolatfelvételi űrlap, ároldal – a célcselekvések száma rendszerint nem elég.

Szabad megszakítani egy tesztet, ha az egyik változat vezet?

Nem. Kis számoknál a vezetés rendszeresen cserélődik; aki a kívánt eredménynél szakítja meg, mindig talál egyet. Az akkor nem teszt, hanem a saját feltételezés megerősítése – és a véletlen szám lesz a következő döntés alapja.

Marketing, amely magát állítja be

A Studio Engine bétája nyitva áll. Foglalj helyet, és alakítsd az elejétől fogva.

Csatlakozom a bétához →
← Vissza az áttekintéshez