Les notions et les liens qu'il faut avoir compris une fois – avant la première décision à prendre.
Ce que signifient les termes d'étape courants, pourquoi ils nuisent sans définition et comment fixer en une heure une liste commune.
Fournisseur ou déployeur, quelles applications marketing relèvent de quelle classe de risque et quatre obligations concrètes pour les PME.
Ce qui doit figurer dans une charte IA, ce qui n'y a pas sa place, et pourquoi une page agit plus qu'un règlement de vingt.
Pourquoi la plupart des phrases de positionnement ne se répètent pas, quelles trois composantes tient une phrase solide, en quatre tours.
Pourquoi le secteur et la taille ne font pas une cible, quelles cinq caractéristiques séparent, et comment y arriver en un après-midi.
Comment lire l'intention derrière une requête à partir de la page de résultats, et pourquoi un bon texte sur la mauvaise intention échoue.
Pourquoi les modèles produisent des informations fausses mais plausibles, quels cinq types sont touchés et quelles mesures aident vraiment.
Qui est concerné, ce qu'exigent les règles et quelles dix mesures couvrent l'essentiel – avec ce qui est vérifiable automatiquement.
Les différences entre la nLPD et le RGPD, ce qui s'ajoute avec des clients dans l'UE, et six points à régler sur un site suisse.
L'ordre décide de la réussite du reste : quelle brique vient en premier, laquelle attendre, et à quoi voir qu'un processus est mûr.
Ce à quoi répond chaque chiffre, à quelle fréquence le relever, quand il induit en erreur – et les trois qu'on peut laisser de côté.
La position réelle de Google sur les contenus produits automatiquement, pourquoi les détecteurs échouent et les cinq propriétés qui comptent.
Optimisation pour les moteurs de recherche et pour les moteurs de réponse : recoupements, vraies différences et mesures pour chacune.
Licence, mise en place, entretien et les postes qui ne figurent dans aucune offre – avec un calcul pour trois tailles d'entreprise.
Une marche à suivre en cinq étapes, avec des sources gratuites et la limite à partir de laquelle les outils payants valent la peine.
Un plan concret de la semaine 1 à la semaine 12 pour les fondatrices et les petites structures : ce qu'on fait, ce qu'on laisse de côté.
