Des calculs honnêtes plutôt que des ordres de grandeur – automatisation, agence, publicité et où chaque somme investie rapporte le plus.
Pourquoi le coût par clic est la mauvaise unité, sous quelles trois conditions la diffusion se rentabilise et quel budget minimal prévoir.
Comment naît la prolifération d'outils, quelles quatre questions poser par outil et comment passer de douze à cinq en trois étapes.
Pourquoi les comparaisons mensuelles sont fausses avec des cycles longs, comment rattacher coûts et produits, et deux grandeurs plus rapides.
Trois voies comparées – CMS classique, pages statiques générées, éditeur en ligne – avec les quatre questions qui portent la décision.
Pourquoi les pourcentages du chiffre d'affaires induisent en erreur, quelles trois grandeurs décident du montant et comment le répartir.
Quatre questions qui portent la décision, trois formes intermédiaires entre grille complète et silence, et l'effet sur les demandes.
Six points d'attaque, du champ de formulaire au changement de canal – avec l'effort, l'effet attendu et l'ordre dans lequel les aborder réellement.
Ce que coûtent réellement les deux voies, y compris les postes absents des devis : prise en main, coordination, perte de savoir.
Licence, mise en place, entretien et les postes qui ne figurent dans aucune offre – avec un calcul pour trois tailles d'entreprise.
Cinq signes que le tableur ne suffit plus – avec un calcul de coûts traçable et une marche à suivre pour migrer sans perdre de données.
