Uczciwe wyliczenia zamiast wartości orientacyjnych – automatyzacja, agencja, reklama i pytanie, gdzie każda zainwestowana kwota daje więcej.
Dlaczego cena kliknięcia jest niewłaściwą miarą, przy jakich trzech warunkach emisja się opłaca i jaki budżet minimalny jest w ogóle potrzebny.
Jak powstaje rozrost narzędzi, jakie cztery pytania zadać przy każdym i jak zejść z dwunastu do pięciu bez utraty danych i procesów.
Dlaczego porównania miesięczne przy długich cyklach są błędne, jak przypisać koszty i przychody w czasie i które dwie wielkości informują wcześniej.
Trzy drogi w porównaniu – klasyczny CMS, generowane strony statyczne, kreator – z czterema pytaniami niosącymi decyzję i uczciwym wyliczeniem nakładu.
Dlaczego procent od obrotu prowadzi na manowce, które trzy wielkości faktycznie przesądzają o wysokości i jak rozłożyć budżet na cztery pozycje.
Cztery pytania niosące decyzję – z trzema formami pośrednimi między pełnym cennikiem a milczeniem i wpływem na liczbę oraz jakość zapytań.
Sześć punktów zaczepienia od pola formularza po zmianę kanału – z nakładem, spodziewanym efektem i kolejnością, w której faktycznie się je bierze.
Ile obie drogi faktycznie kosztują, łącznie z pozycjami spoza rachunku: wdrożenie, uzgodnienia, utrata wiedzy i nakład na prowadzenie agencji.
Licencja, wdrożenie, utrzymanie i pozycje, których nie ma w żadnej ofercie – z wyliczeniem dla trzech wielkości firmy i pytaniem, od kiedy to się zwraca.
Pięć oznak, że tabela już nie niesie – ze zrozumiałym wyliczeniem kosztów, granicami obu dróg i sposobem na przeprowadzkę bez utraty danych.
