Pozycjonowanie, grupa docelowa i budżet – decyzje, które należy wyjaśnić przed każdym wyborem narzędzia.
Realistyczny przebieg miesiąc po miesiącu: załamanie w drugim miesiącu, trzy miejsca, w których większość rezygnuje, i oznaki, że rzecz się utrzyma.
Dlaczego większość planów redakcyjnych leży odłogiem po sześciu tygodniach, jakie pięć kolumn wystarczy i jak plan przetrwa przerwy.
Dlaczego większość zdań pozycjonujących nie jest przekazywana dalej, jakie trzy części ma nośne zdanie i jak wypracować je w cztery rundy.
Dlaczego branża i wielkość nie tworzą grupy docelowej, które pięć cech faktycznie rozdziela i jak w jedno popołudnie dojść do opisu ułatwiającego decyzje.
Dlaczego wybór narzędzia jest najmniejszą decyzją, które cztery umiejętności trzeba przekazać i jak wygląda wdrożenie na dwanaście tygodni.
Dziesięć form pochodnych z jednego tekstu fachowego: różnica między ponownym wykorzystaniem a rozciąganiem i proces na dwie godziny.
Dlaczego procent od obrotu prowadzi na manowce, które trzy wielkości faktycznie przesądzają o wysokości i jak rozłożyć budżet na cztery pozycje.
Dlaczego listy przymiotników nie działają, jakie sześć części ma użyteczny dokument stylu i jak napisać go tak, by rozumiał go model językowy.
Ile obie drogi faktycznie kosztują, łącznie z pozycjami spoza rachunku: wdrożenie, uzgodnienia, utrata wiedzy i nakład na prowadzenie agencji.
Budowa, linkowanie i kolejność klastra tematycznego – na przykładzie prawdziwego klastra, z pytaniem, kiedy się opłaca i po czym poznać, że niesie.
Różnica między więcej tekstu a więcej efektu: proces w pięciu stopniach, podział ról między człowiekiem a modelem i trzy sygnały rozwodnienia.
Kolejność wdrożenia decyduje o reszcie: który element idzie pierwszy, które cztery pomija się na początku i kiedy proces dojrzał do automatyzacji.
Plan przebiegu dla założycielek i małych firm: co robić w tygodniach 1 do 12, co świadomie odpada i po czym poznać, że działa.
