Positionering, doelgroep en budget – de beslissingen die vóór elke keuze van gereedschap helder moeten zijn.
Een realistisch verloop maand voor maand – met de terugval in de tweede maand en de drie plekken waar de meesten ermee ophouden.
Waarom de meeste positioneringszinnen niet worden doorverteld, welke drie bestanddelen een houdbare zin heeft en hoe je hem in vier ronden ontwikkelt.
Waarom branche en omvang geen doelgroep opleveren, welke vijf kenmerken werkelijk scheiden en hoe je in één middag tot een beschrijving komt.
Waarom de keuze van het gereedschap de kleinste beslissing is en welke vier vaardigheden werkelijk moeten worden overgedragen.
Waarom de meeste redactieplannen na zes weken blijven liggen, welke vijf kolommen volstaan en hoe een plan eruitziet dat ook bij onderbrekingen doorloopt.
Tien afgeleide vormen uit één grondige vakbijdrage – met het verschil tussen hergebruiken en uit elkaar trekken en een werkwijze die in twee uur rond is.
Waarom percentages van de omzet op een dwaalspoor brengen, welke drie grootheden de hoogte bepalen en hoe je het budget verdeelt.
Waarom lijstjes met bijvoeglijke naamwoorden niet werken, welke zes onderdelen een bruikbaar stijldocument heeft en hoe je het schrijft.
Wat beide wegen werkelijk kosten, inclusief de posten die in geen enkele begroting staan: inwerken, afstemmen en kennisverlies.
Opbouw, onderlinge links en volgorde van een themacluster – aan de hand van een echt cluster, met de vraag wanneer dit loont.
Het verschil tussen meer tekst en meer effect: een productieproces in vijf stappen en de rolverdeling tussen mens en model.
De volgorde van invoering bepaalt of de rest lukt: welke bouwsteen als eerste komt en waaraan je merkt dat een proces rijp is voor automatisering.
Een stappenplan voor oprichters, zzp'ers en kleine bedrijven: wat er in week 1 tot 12 te doen valt en wat er bewust afvalt.
