Pozicionálás, célcsoport és költségvetés – a döntések, amelyeket minden eszközválasztás előtt tisztázni kell.
Valósághű lefutás hónapról hónapra – a második havi visszaeséssel, a három ponttal, ahol a legtöbben abbahagyják, és a jelekkel, hogy elbír.
Tíz származtatott formátum egyetlen alapos szakcikkből – az újrahasznosítás és a szétdarabolás közti különbséggel, és egy kétórás folyamattal.
Miért vezetnek félre az árbevétel-arányos százalékok, mely három tényező határozza meg a nagyságát, és hogyan osszuk el a keretet négy tétel között.
Miért marad abba a legtöbb szerkesztési terv hat hét után, melyik öt oszlop elég, és hogyan néz ki egy terv, amely megszakításoknál is tovább fut.
Miért nem működnek a jelzőlisták, mely hat szakaszból áll egy használható stílusdokumentum, és hogyan ért belőle egy nyelvi modell is.
Mibe kerül valójában a két út – a tételekkel, amelyek egyik számlán sem szerepelnek: betanulás, egyeztetés, tudásvesztés, ügynökségi irányítás.
Miért nem adják tovább a legtöbb pozicionáló mondatot, melyik három alkotórészből áll egy teherbíró mondat, és hogyan fejleszthető ki négy körben.
Miért nem ad célcsoportot az ágazat és a méret, melyik öt ismérv választ el ténylegesen, és hogyan jutunk egy délután alatt használható leíráshoz.
Egy témaklaszter felépítése, belső linkelése és sorrendje valódi példán – mikor éri meg, és miről ismerhető fel, hogy működik.
Miért az eszköz megválasztása a legkisebb döntés, melyik négy képességet kell ténylegesen átadni, és hogyan néz ki egy tizenkét hetes bevezetés.
A különbség több szöveg és több hatás között: ötlépcsős gyártási folyamat, szerepek ember és modell között, és a felhígulás három jele.
Melyik építőelem jön elsőként, melyik négyet érdemes az elején kihagyni, és miről ismerszik meg, hogy egy folyamat megérett az automatizálásra.
Konkrét menetrend alapítóknak és kis cégeknek: mi a teendő az 1. és a 12. hét között, mi marad ki tudatosan, és miről ismerhető fel, hogy hat.
