Őszinte számítások irányértékek helyett – automatizálás, ügynökség, hirdetés, és hogy hol hoz többet minden befektetett összeg.
Miért hibásak a havi összehasonlítások hosszú ciklusoknál, hogyan rendeljük időben egymáshoz a költséget és a bevételt, és mely két segédmutató segít.
Három út összehasonlítva – klasszikus CMS, generált statikus oldalak, oldalépítő – a négy kérdéssel, amely elbírja a döntést, és a ráfordítással.
Miért vezetnek félre az árbevétel-arányos százalékok, mely három tényező határozza meg a nagyságát, és hogyan osszuk el a keretet négy tétel között.
Négy kérdés, amely elbírja a döntést – a teljes árlista és a hallgatás közötti három köztes formával, és a megkeresésekre gyakorolt hatással.
Miért rossz összehasonlítási alap a kattintási ár, melyik három feltétel mellett térül meg a hirdetés, és mekkora keret kell a tanuláshoz.
Hat támadási pont az űrlapmezőtől a csatornaváltásig – ráfordítással, várható hatással és azzal a sorrenddel, amelyben ténylegesen érdemes nekilátni.
Hogyan keletkezik az eszközburjánzás, melyik négy kérdést kell feltenni eszközönként, és hogyan jutunk három lépésben tizenkettőről ötre.
Mibe kerül valójában a két út – a tételekkel, amelyek egyik számlán sem szerepelnek: betanulás, egyeztetés, tudásvesztés, ügynökségi irányítás.
Licenc, beállítás, karbantartás és a tételek, amelyek egyetlen ajánlatban sem szerepelnek – számítással három cégméretre és a megtérülés időpontjával.
Öt jel arra, hogy a táblázat már nem bírja el – nyomon követhető költségszámítással, mindkét út határaival és egy adatvesztés nélküli költözési eljárással.
