Posicionamento, público-alvo e orçamento – as decisões a esclarecer antes de qualquer escolha de ferramentas.
Um percurso realista mês a mês – com a quebra do segundo mês, os três pontos em que a maioria desiste e os sinais de que está a aguentar.
Porque a maioria dos planos editoriais fica parada ao fim de seis semanas, que cinco colunas chegam e como é um plano que aguenta interrupções.
Porque a maioria das frases de posicionamento não é repetida, que três componentes tem uma frase sólida e como se desenvolve em quatro rondas.
Porque o setor e a dimensão não fazem um público-alvo, que cinco características separam de facto e como se chega numa tarde a uma descrição útil.
Porque a escolha da ferramenta é a decisão mais pequena, que quatro competências têm de ser transmitidas e como é uma introdução em doze semanas.
Dez formatos derivados de um artigo técnico aprofundado – com a diferença entre reutilizar e esticar, e um processo que corre em duas horas.
Porque as percentagens da faturação induzem em erro, que três grandezas determinam o montante e como se reparte por quatro rubricas.
Porque as listas de adjetivos não funcionam, que seis secções tem um documento de estilo aproveitável e como se escreve para um modelo o usar.
O que os dois caminhos custam de facto – incluindo familiarização, alinhamento, perda de conhecimento e o esforço de conduzir bem uma agência.
Estrutura, ligações e ordem de um cluster temático – com o exemplo de um cluster real, a questão de quando compensa e como se percebe que está a aguentar.
A diferença entre mais texto e mais efeito: um processo em cinco etapas, a repartição de papéis entre pessoa e modelo e os sinais de diluição.
A ordem da introdução decide tudo: que peça vem primeiro, quais as quatro a deixar de fora e como se reconhece um processo pronto a automatizar.
Um plano concreto para empresas pequenas: o que fazer da semana 1 à 12, o que fica deliberadamente de fora e como se percebe que está a resultar.
