Positionnement, cible et budget – les décisions à clarifier avant tout choix d'outil.
Un déroulé réaliste mois par mois – avec le creux du deuxième mois, les trois endroits où la plupart s'arrêtent, et les signes que cela tient.
Pourquoi la plupart des plans éditoriaux s'arrêtent au bout de six semaines, quelles cinq colonnes suffisent et comment reprendre après.
Pourquoi la plupart des phrases de positionnement ne se répètent pas, quelles trois composantes tient une phrase solide, en quatre tours.
Pourquoi le secteur et la taille ne font pas une cible, quelles cinq caractéristiques séparent, et comment y arriver en un après-midi.
Pourquoi le choix de l'outil est la plus petite décision, quelles quatre compétences transmettre et à quoi ressemble une introduction.
Dix formats dérivés d'un article de fond – avec la différence entre réutiliser et découper, et un processus qui tient en deux heures.
Pourquoi les pourcentages du chiffre d'affaires induisent en erreur, quelles trois grandeurs décident du montant et comment le répartir.
Pourquoi les listes d'adjectifs échouent, quelles six sections comporte un document de style et comment l'écrire pour un modèle de langue.
Ce que coûtent réellement les deux voies, y compris les postes absents des devis : prise en main, coordination, perte de savoir.
Construction, maillage et ordre d'un cluster thématique, sur un exemple réel – avec la question de savoir quand cela vaut la peine.
Plus de texte n'est pas plus d'effet : un processus en cinq étapes, la répartition entre l'humain et le modèle, trois signes d'alerte.
L'ordre décide de la réussite du reste : quelle brique vient en premier, laquelle attendre, et à quoi voir qu'un processus est mûr.
Un plan concret de la semaine 1 à la semaine 12 pour les fondatrices et les petites structures : ce qu'on fait, ce qu'on laisse de côté.
