Posizionamento, pubblico e budget – le decisioni da chiarire prima di ogni scelta degli strumenti.
Un andamento realistico mese per mese – con il calo del secondo mese, i tre punti in cui la maggior parte si ferma e i segnali che sta reggendo.
Perché la maggior parte dei piani editoriali si arena dopo sei settimane, quali cinque colonne bastano e come va avanti anche con le interruzioni.
Perché la maggior parte delle frasi di posizionamento non viene ripetuta, quali tre componenti ha una frase solida e come svilupparla in quattro giri.
Perché settore e dimensione non fanno un pubblico, quali cinque caratteristiche separano davvero e come arrivare a una descrizione utilizzabile.
Perché la scelta dello strumento è la decisione più piccola, quali quattro capacità vanno trasmesse e come si presenta un'introduzione ben fatta.
Dieci formati derivati da un articolo tecnico accurato, con la differenza tra riutilizzare e spezzettare e un procedimento che si conclude in due ore.
Perché le percentuali sul fatturato portano fuori strada, quali tre grandezze determinano davvero l'entità e come ripartire il budget sulle quattro voci.
Perché gli elenchi di aggettivi non funzionano, quali sei sezioni ha un documento di stile utilizzabile e come scriverlo per un modello di linguaggio.
Quanto costano davvero le due strade, comprese le voci che non compaiono in nessun conto: apprendimento, coordinamento, perdita di conoscenza.
Struttura, collegamenti e ordine di un cluster tematico, con l'esempio di un cluster reale, la questione di quando convenga e i segnali che regge.
La differenza tra più testo e più effetto: un processo in cinque fasi, la divisione dei ruoli tra persona e modello e i segnali d'allarme.
L'ordine di introduzione decide se il resto riesce: quale elemento viene per primo, quali quattro si lasciano fuori e quando un processo è maturo.
Un piano concreto dalla settimana 1 alla 12 per fondatrici, liberi professionisti e piccole imprese, e da che cosa si capisce che sta funzionando.
