Pozicování, cílová skupina a rozpočet – rozhodnutí, která patří vyjasnit před každou volbou nástroje.
Realistický průběh měsíc po měsíci – s propadem ve druhém měsíci, se třemi místy, na kterých většina skončí, a se znameními, že to nese.
Proč se většina pozicovacích vět nepředává dál, které tři složky nosná věta má a jak ji vyvinout ve čtyřech kolech.
Proč obor a velikost nedávají cílovou skupinu, kterých pět znaků skutečně rozlišuje a jak se za odpoledne dostat k použitelnému popisu.
Proč je volba nástroje nejmenším rozhodnutím, které čtyři dovednosti se skutečně musí předat a jak vypadá zavedení rozložené na dvanáct týdnů.
Proč většina redakčních plánů po šesti týdnech zůstane ležet, kterých pět sloupců stačí a jak vypadá plán, který běží dál i při přerušeních.
Deset odvozených formátů z jednoho důkladného odborného příspěvku – s rozdílem mezi znovuvyužitím a roztrháním a s postupem, který proběhne za dvě hodiny.
Proč procenta z obratu vedou na scestí, které tři veličiny výši skutečně určují a jak rozpočet rozdělit na čtyři položky.
Proč seznamy přídavných jmen nefungují, kterých šest oddílů má použitelný dokument o stylu a jak ho napsat pro jazykový model.
Co obě cesty skutečně stojí – včetně položek, které v žádném rozpočtu nestojí: zaškolení, ladění, ztráta know-how a vedení agentury.
Stavba, provázání a pořadí tematického clusteru – na příkladu skutečného clusteru, s otázkou, kdy se to vyplatí a podle čeho se pozná, že drží.
Rozdíl mezi více textu a více účinku: výrobní postup v pěti stupních, rozdělení rolí mezi člověka a model a tři varovná znamení ředění.
Pořadí zavádění rozhoduje o zbytku: který stavební prvek přijde první, které čtyři se na začátku vynechají a kdy je proces zralý na automatizaci.
Konkrétní plán postupu pro zakladatelky, živnostníky a malé provozy: co dělat v týdnu 1 až 12, co vědomě odpadá a podle čeho poznáte, že to funguje.
