Pozicioniranje, ciljna skupina i proračun – odluke koje treba razjasniti prije svakog izbora alata.
Stvaran tijek mjesec po mjesec – s padom u drugom mjesecu, trima mjestima na kojima većina odustaje i znakovima da stvar drži.
Zašto se većina rečenica o pozicioniranju ne prepričava, koja tri sastavna dijela ima nosiva rečenica i kako se razvija u četiri kruga.
Zašto djelatnost i veličina ne daju ciljnu skupinu, kojih pet obilježja zaista razdvaja i kako se u jedno poslijepodne dođe do opisa koji olakšava odluke.
Zašto je izbor alata najmanja odluka, koje se četiri sposobnosti zaista moraju prenijeti i kako izgleda uvođenje kroz dvanaest tjedana.
Zašto većina uredničkih planova nakon šest tjedana ostane ležati, kojih pet stupaca je dovoljno i kako izgleda plan koji teče i uz prekide.
Deset izvedenih formata iz jednog temeljitog stručnog članka – uz razliku između ponovne uporabe i rastezanja te tijek koji se odradi u dva sata.
Zašto postoci od prometa navode na krivi trag, koje tri veličine zaista određuju iznos i kako proračun rasporediti na četiri stavke.
Zašto popisi pridjeva ne rade, kojih šest odsječaka ima upotrebljiv stilski dokument i kako ga napisati da s njim radi i jezični model.
Koliko oba puta zaista stoje, uključujući stavke kojih nema ni u jednom računu: uhodavanje, usklađivanje, gubitak znanja, vođenje agencije.
Ustroj, povezivanje i redoslijed tematskog klastera – na primjeru stvarnog klastera, s pitanjem kada se to isplati i po čemu se prepoznaje da nosi.
Razlika između više teksta i više učinka: proizvodni tijek u pet stupnjeva, podjela uloga čovjeka i modela, tri znaka razvodnjavanja.
Redoslijed uvođenja odlučuje hoće li ostatak uspjeti: koji element dolazi prvi, koja se četiri izostavljaju i kada je postupak zreo.
Plan tijeka za osnivačice, samostalne poduzetnike i male tvrtke: što učiniti od 1. do 12. tjedna i što svjesno otpada.
